Opracowanie niniejsze ma charakter poglądowy; sporządzono je na podstawie przeprowadzonej analizy literatury przedmiotu. Głównym celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, czy zasoby ludzkie pełnią istotną rolę w innowacyjnym zarządzaniu organizacją. W artykule przedstawiono fazy oraz modele zarządzania zasobami ludzkimi, podkreślając podmiotową rolę człowieka we współczesnej organizacji. Wyszczególniono determinanty (zewnętrzne i wewnętrzne) kształtujące zasoby ludzkie organizacji, traktowane jako jej największy kapitał. Podjęto próbę przedstawienia, jak istotnym elementem jest innowacyjność, która coraz częściej staje się nie tylko atutem, lecz także wymogiem konkurencyjnej organizacji, świadomie funkcjonującej na rynku gospodarki w XXI wieku. To właśnie od tempa i zakresu wprowadzanych innowacyjnych zmian zależy przyszłość nowoczesnej organizacji. Jednocześnie, niezależnie od rozwoju technologii i ekspansji myśli technicznej, za każdą zmianą niezmiennie stoi człowiek, jego myśl i idea. Z tego powodu skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi staje się kluczowe dla innowacyjnej organizacji i zależy od właściwego wykorzystania wiedzy, umiejętności, kształtowania postaw i zachowań pracowników. To właśnie one sprzyjają podejmowaniu przez pracowników twórczych, innowacyjnych działań w dążeniu do osiągnięcia celów przedsiębiorstwa.
oai:ribes-88.man.poznan.pl:1060 ; doi:10.37055/nsz/129417 ; oai:editorialsystem.com:article-129417
kapitał ; organizacja ; zarządzanie ; zasoby ludzkie ; zmiana
12 maj 2025
12 maj 2025
0
https://ribes-88.man.poznan.pl/publication/1207
Nazwa wydania | Data |
---|---|
MIEJSCE I ROLA ZASOBÓW LUDZKICH W INNOWACYJNYM ZARZĄDZANIU ORGANIZACJĄ | 12 maj 2025 |
ZAŁOGA Wiesława CIEKANOWSKI Zbigniew CHRZĄSZCZ Aneta
CIEKANOWSKI Zbigniew ZAŁOGA Wiesława PERDION Waldemar