W opracowaniu zaprezentowano istotę kariery zawodowej traktowanej jako fundament strategii rozwoju pracownika w organizacji. Przedstawiono zatem karierę zawodową jako proces umożliwiający nabywanie kompetencji ułatwiających osiąganie indywidualnych sukcesów zawodowych. Formalnie określona i udokumentowana ścieżka kariery zawodowej pracownika stanowi podstawę planowania jego kariery w zobiektywizowanym wymiarze. Ścieżka kariery w organizacji może być budowana w różnorodny sposób, zależnie od warunków i możliwości firmy, stąd w opracowaniu scharakteryzowano alokację pracowników, czyli ich przemieszczenia w górę struktury organizacyjnej określane mianem awansu. Podkreślono rolę rozwoju zawodowego pracowników, do którego niezbędne są szkolenia i doskonalenie umiejętności, traktowane jako inwestycja przedsiębiorstwa. W opracowaniu podjęto również istotny temat wyzwań i przyszłych tendencji procesu zarządzania karierą. Wskazano zmianę płaszczyzny postrzegania kariery z ukierunkowania na karierę w pracy na jakość życia i równowagę praca–życie prywatne.
oai:ribes-88.man.poznan.pl:1017 ; doi:10.37055/nsz/129520 ; oai:editorialsystem.com:article-129520
kariera ; awans ; równowaga ; szkolenia
12 maj 2025
12 maj 2025
0
https://ribes-88.man.poznan.pl/publication/1164
Nazwa wydania | Data |
---|---|
Development strategy of the employee in the organization | 12 maj 2025 |
CIEKANOWSKI Zbigniew ZAŁOGA Wiesława
ZAŁOGA Wiesława CIEKANOWSKI Zbigniew CHRZĄSZCZ Aneta
CIEKANOWSKI Zbigniew ZAŁOGA Wiesława PERDION Waldemar