Object

Abstract:

Sektor pozarządowy to jeden z głównych beneficjentów środków pomocowych z Europejskiego Funduszu Społecznego, przyznanych Polsce zarówno w obecnej, jak i poprzedniej perspektywie finansowej Unii Europejskiej. W ramach zwycięskich projektów, które uzyskały dofinansowanie z EFS, organizacje non profit muszą zdecydować, w jaki sposób chcą zarządzać swoimi przedsięwzięciami. Z pomocą przychodzą, zapożyczone z sektora biznesu, metodyki zarządzania projektami. W pracy zaprezentowano trzy - możliwe do wdrożenia głównie w projektach tradycyjnych z EFS: PRINCE2, PMBOK oraz PCM. Prezentowany artykuł stanowi próbę wskazania metodyki - najbardziej optymalnej dla konkretnego, analizowanego podmiotu. Wybrana i zmodyfikowana do potrzeb organizacji metodyka zarządzania projektem wynika z jej problemów, zidentyfikowanych na podstawie wniosków z badania własnego, przeprowadzonego w grudniu 2015 roku w fundacji z terenu Wielkopolski, realizującej projekty ze źródeł EFS.

Date issued:

2017-03-31

Electronic Issue Date:

2017-03-31

Identifier:

oai:ribes-88.man.poznan.pl:1101 ; doi:10.37055/nsz/129450 ; oai:editorialsystem.com:article-129450

Electronic ISSN:

2719-860X

Print ISSN:

1896-9380

Publisher ID:

129450

License:

click here to follow the link

Starting page:

53

Ending page:

69

Volume:

12

Issue:

1

Journal:

NSZ

Keywords:

non-governmental organizations ; European project management ; project management methodology ; Europem Social Fund