Obiekt

Abstrakt:

W treści artykułu odniesiono się do źródeł i przejawów konfliktu w organizacji, traktowanego jako nieodzowny element relacji międzyludzkich. U jego podłoża zawsze znajduje się rozbieżność interesów danych podmiotów. Z uwagi na istotę oddziaływania konfliktów w organizacji w niniejszym opracowaniu przedstawiono podstawowe strategie i metody oraz skutki zarządzania konfliktem w organizacji. Wskazano jednostkowy, grupowy i międzyorganizacyjny model występowania konfliktu. Odniesiono się również do wagi kontekstu i czynników osobowościowych w kształtowaniu sytuacji niepożądanych w organizacji. Jednocześnie wskazano obszary pozadysfunkcyjnego oddziaływania konfliktów, podkreślając ich mobilizujący i wzmacniający więzi charakter, uzależniony od poziomu występowania ogólnie rozumianych rozbieżności interesów na poziomie człowieka, grupy i organizacji.

Data wydania:

2019-03-27

Data wydania elektronicznego:

2019-03-27

Identyfikator:

oai:ribes-88.man.poznan.pl:959 ; doi:10.37055/nsz/129539 ; oai:editorialsystem.com:article-129539

ISSN elektroniczny:

2719-860X

ISSN drukowany:

1896-9380

Identyfikator wydawcy:

129539

Licencja:

kliknij tutaj, żeby przejść

Strona początkowa:

39

Strona końcowa:

52

Tom:

14

Wydanie:

1

Czasopismo:

NSZ

Słowa kluczowe:

konflikt ; organizacja ; planowanie ; strategia ; zarządzanie