Object

Abstract:

W treści artykułu odniesiono się do źródeł i przejawów konfliktu w organizacji, traktowanego jako nieodzowny element relacji międzyludzkich. U jego podłoża zawsze znajduje się rozbieżność interesów danych podmiotów. Z uwagi na istotę oddziaływania konfliktów w organizacji w niniejszym opracowaniu przedstawiono podstawowe strategie i metody oraz skutki zarządzania konfliktem w organizacji. Wskazano jednostkowy, grupowy i międzyorganizacyjny model występowania konfliktu. Odniesiono się również do wagi kontekstu i czynników osobowościowych w kształtowaniu sytuacji niepożądanych w organizacji. Jednocześnie wskazano obszary pozadysfunkcyjnego oddziaływania konfliktów, podkreślając ich mobilizujący i wzmacniający więzi charakter, uzależniony od poziomu występowania ogólnie rozumianych rozbieżności interesów na poziomie człowieka, grupy i organizacji.

Date issued:

2019-03-27

Electronic Issue Date:

2019-03-27

Identifier:

oai:ribes-88.man.poznan.pl:959 ; doi:10.37055/nsz/129539 ; oai:editorialsystem.com:article-129539

Electronic ISSN:

2719-860X

Print ISSN:

1896-9380

Publisher ID:

129539

License:

click here to follow the link

Starting page:

39

Ending page:

52

Volume:

14

Issue:

1

Journal:

NSZ

Keywords:

conflict ; organization ; planning ; strategy ; management