Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie problematyki kompetencji społecznych w strukturach Sił Zbrojnych RP i dyskusji jej dotyczącej. W opracowaniu starano się przedstawić najistotniejsze zagadnienia dotyczące kompetencji społecznych kadr dowódczych Sił Zbrojnych RP na podstawie przeprowadzonych badań własnych. W pierwszej części artykułu zaprezentowano istotę i rangę kompetencji społecznych w pracy z ludźmi. W głównym nurcie pracy zostały zaprezentowane wyniki badań, w których zademonstrowano poziom posiadanych i oczekiwanych kompetencji społecznych w samoocenie badanych dowódców. W wyniku przeprowadzonej analizy wskazano na występującą lukę kompetencyjną kadry dowódczej Sił Zbrojnych RP wymagającą doskonalenia. Największą potrzebę systematycznego doskonalenia posiadanych kompetencji respondenci przedstawili w zakresie: przewodzenia, budowania dobrych relacji z ludźmi i pracy zespołowej, kierowania konfliktami, do-świadczenia zawodowego i motywowania podwładnych.
oai:ribes-88.man.poznan.pl:870 ; doi:10.37055/nsz/147992 ; oai:editorialsystem.com:article-147992
social competence ; commanding staff ; Polish Armed Forces
May 12, 2025
May 12, 2025
0
https://ribes-88.man.poznan.pl/publication/1017
Edition name | Date |
---|---|
Social competences of the command staff in hierarchical structures – the example of the Polish Armed Forces | May 12, 2025 |
Piotrkowski Kazimierz Nowak Michał
PIOTRKOWSKI Kazimierz
PIOTRKOWSKI Kazimierz
PIOTRKOWSKI Kazimierz
Piotrkowski Kazimierz Filipowicz Marek
RYBAKOWICZ Marika PIOTRKOWSKI Kazimierz