Tytuł:

Kompetencje społeczne kadry dowódczej w strukturach zhierarchizowanych – przykład Sił Zbrojnych RP

Twórca:

Piotrkowski Kazimierz ; Nowak Michał

Abstrakt:

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie problematyki kompetencji społecznych w strukturach Sił Zbrojnych RP i dyskusji jej dotyczącej. W opracowaniu starano się przedstawić najistotniejsze zagadnienia dotyczące kompetencji społecznych kadr dowódczych Sił Zbrojnych RP na podstawie przeprowadzonych badań własnych. W pierwszej części artykułu zaprezentowano istotę i rangę kompetencji społecznych w pracy z ludźmi. W głównym nurcie pracy zostały zaprezentowane wyniki badań, w których zademonstrowano poziom posiadanych i oczekiwanych kompetencji społecznych w samoocenie badanych dowódców. W wyniku przeprowadzonej analizy wskazano na występującą lukę kompetencyjną kadry dowódczej Sił Zbrojnych RP wymagającą doskonalenia. Największą potrzebę systematycznego doskonalenia posiadanych kompetencji respondenci przedstawili w zakresie: przewodzenia, budowania dobrych relacji z ludźmi i pracy zespołowej, kierowania konfliktami, do-świadczenia zawodowego i motywowania podwładnych.

Data wydania:

2022-03-28

Data wydania elektronicznego:

2022-03-28

Identyfikator:

doi:10.37055/nsz/147992 ; oai:editorialsystem.com:article-147992

ISSN elektroniczny:

2719-860X

ISSN drukowany:

1896-9380

Identyfikator wydawcy:

147992

Licencja:

kliknij tutaj, żeby przejść

Strona początkowa:

93

Strona końcowa:

104

Tom:

17

Wydanie:

1

Czasopismo:

NSZ

Słowa kluczowe:

kompetencje społeczne ; kadra dowódcza ; Siły Zbrojne RP