Obiekt

Abstrakt:

Niniejszy artykuł podejmuje ważny temat naukowy dotyczący korzyści i kosztów wdrażania strategii zarządzania talentami (SZT) w Siłach Powietrznych RP. Autorka opisała trzy grupy korzyści: interdyscyplinarne, ogólne i indywidualne. Korzyści wynikają wprost z planowania, realizacji i doświadczenia związanego ze strategią zarządzania talentami (SZT). Koszty realizacji strategii zarządzania talentami zostały sklasyfikowane jako koszty indywidualne i grupowe. Opisane walory strategii można uogólnić nie tylko na same Siły Powietrzne, lecz także na inne formacje wojskowe oraz współczesne organizacje. Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym zarządzanie talentami, stanowi klucz do efektywnego i optymalnego zarządzania w ramach wielu systemów.

Data wydania:

2023-03-20

Data wydania elektronicznego:

2023-03-20

Identyfikator:

oai:ribes-88.man.poznan.pl:1263 ; doi:10.37055/nsz/174990 ; oai:editorialsystem.com:article-174990

ISSN elektroniczny:

2719-860X

ISSN drukowany:

1896-9380

Identyfikator wydawcy:

174990

Licencja:

kliknij tutaj, żeby przejść

Strona początkowa:

77

Strona końcowa:

94

Tom:

18

Wydanie:

1

Czasopismo:

NSZ

Słowa kluczowe:

strategia zarządzania talentami ; korzyści SZT ; koszty wdrażania strategii w Siłach ; Powietrznych RP