Obiekt

Abstrakt:

Zadania realizowane w organizacjach często wymagają współpracy w zespołach składających się z przedstawicieli różnych kultur. Wzajemne oddziaływanie ludzi z odmiennych kultur jest naturalną konsekwencją procesu globalizacji. Wyzwania związane z wielokulturowością mogą stanowić zarówno o przewadze, jak i porażce zespołu. Do zalet zespołów wielokulturowych można zaliczyć uzyskanie większej liczby pomysłów oraz szerszej perspektywy. Z drugiej strony częstym problemem zespołów wielokulturowych jest brak zrozumienia dla innych kultur, co prowadzi do budowania dystansu oraz konfliktów. Zespoły złożone z przedstawicieli wielu narodowości wymagają zatem zrozumienia różnic kulturowych oraz wysokich kompetencji liderów takich zespołów, aby potrafili czerpać z różnorodności. Dlatego wybór odpowiedniego lidera jest jednym z kluczowych czynników. Celem artykułu jest przybliżenie kompetencji kulturowych, przedstawienie zespołów wielokulturowych, wpływu zróżnicowania kulturowego oraz pozycji lidera na ich efektywność.

Data wydania:

2019-06-24

Data wydania elektronicznego:

2019-06-24

Identyfikator:

oai:ribes-88.man.poznan.pl:948 ; doi:10.37055/nsz/129533 ; oai:editorialsystem.com:article-129533

ISSN elektroniczny:

2719-860X

ISSN drukowany:

1896-9380

Identyfikator wydawcy:

129533

Licencja:

kliknij tutaj, żeby przejść

Strona początkowa:

43

Strona końcowa:

52

Tom:

14

Wydanie:

2

Czasopismo:

NSZ

Słowa kluczowe:

kompetencje kulturowe ; wielokulturowy zespół ; lider w zespole wielokulturowym