Obiekt

Abstrakt:

Szybkość rozwoju przedsiębiorstw uzależniona jest od ich mobilności do przeprowadzenia procesów na różnych poziomach prowadzonej działalności. W zmieniających się okolicznościach prowadzenia działalności dla organizacji XXI wieku najbardziej wartościowym jej zasobem, zarówno w biznesie, jak i poza nim, będą pracownicy wiedzy. W związku z powyższym istotnym atutem dla wskazanych organizacji jest wartość intelektualna zasobów ludzkich organizacji. Uzyskuje się ją m.in. w ramach ich różnicowania. Wskazane zróżnicowanie widoczne jest wyraźnie na rynku pracy, którego uczestnikami są przedstawiciele kilku pokoleń. Rynek pracownika zwrócił uwagę kadry menadżerskiej na wysokie możliwości pozostające w obrębie grupy pracowników w wieku emerytalnym. W tych okolicznościach istotne staje się wdrożenie odpowiednich działań, które wspierać będą przygotowanie wymienionej grupy pracowników do świadomego zachowania aktywności zawodowej także w okresie uzyskania formalnych uprawnień do świadczenia emerytalnego. Organizacje, uczestnicząc w ww. procesach, stają się współodpowiedzialne za ich realizację

Data wydania:

2020-03-23

Data wydania elektronicznego:

2020-03-23

Identyfikator:

oai:ribes-88.man.poznan.pl:922 ; doi:10.37055/nsz/132715 ; oai:editorialsystem.com:article-132715

ISSN elektroniczny:

2719-860X

ISSN drukowany:

1896-9380

Identyfikator wydawcy:

132715

Licencja:

kliknij tutaj, żeby przejść

Strona początkowa:

23

Strona końcowa:

30

Tom:

15

Wydanie:

1

Czasopismo:

NSZ

Słowa kluczowe:

aktywność zawodowa pracowników dojrzałych ; zarządzanie wiekiem ; zarządzanie karierą ; pracownika w wieku okołoemerytalnym ; społeczna odpowiedzialność organizacji