Object

Abstract:

Szybkość rozwoju przedsiębiorstw uzależniona jest od ich mobilności do przeprowadzenia procesów na różnych poziomach prowadzonej działalności. W zmieniających się okolicznościach prowadzenia działalności dla organizacji XXI wieku najbardziej wartościowym jej zasobem, zarówno w biznesie, jak i poza nim, będą pracownicy wiedzy. W związku z powyższym istotnym atutem dla wskazanych organizacji jest wartość intelektualna zasobów ludzkich organizacji. Uzyskuje się ją m.in. w ramach ich różnicowania. Wskazane zróżnicowanie widoczne jest wyraźnie na rynku pracy, którego uczestnikami są przedstawiciele kilku pokoleń. Rynek pracownika zwrócił uwagę kadry menadżerskiej na wysokie możliwości pozostające w obrębie grupy pracowników w wieku emerytalnym. W tych okolicznościach istotne staje się wdrożenie odpowiednich działań, które wspierać będą przygotowanie wymienionej grupy pracowników do świadomego zachowania aktywności zawodowej także w okresie uzyskania formalnych uprawnień do świadczenia emerytalnego. Organizacje, uczestnicząc w ww. procesach, stają się współodpowiedzialne za ich realizację

Date issued:

2020-03-23

Electronic Issue Date:

2020-03-23

Identifier:

oai:ribes-88.man.poznan.pl:922 ; doi:10.37055/nsz/132715 ; oai:editorialsystem.com:article-132715

Electronic ISSN:

2719-860X

Print ISSN:

1896-9380

Publisher ID:

132715

License:

click here to follow the link

Starting page:

23

Ending page:

30

Volume:

15

Issue:

1

Journal:

NSZ

Keywords:

professional activity of mature employees ; age management ; career management of an employee of approximately retirement age ; social responsibility of the organization