Obiekt

Abstrakt:

Strategie przyjmują często postać dokumentów, które są zbiorem pobożnych życzeń. Nie oznacza to, że nie są one właściwe. Jednakże posiadanie dobrej strategii nie jest wystarczającym warunkiem osiągnięcia sukcesu przez organ ją wprowadzający, czyli realizacji założonych w niej celów strategicznych. Potrzebna jest zdolność do rzeczywistej jej implementacji oraz możliwość sprawdzenia, czy rzeczywiście założone cele zostały osiągnięte. W celu dokonania oceny wprowadzenia strategii istnieje potrzeba opracowania mierników, według których się ją przeprowadzi. Wskaźniki te można opracować, wykorzystując metodę Balanced Scorecard (bsc). Metoda ta należy do metod zarządzania strategicznego i obecne jest jedną z najpowszechniej stosowanych w procesie implementacji strategii. Artykuł jest próbą pokazania możliwości jest zastosowania z pomocą przykładu strategii bezpieczeństwa narodowego.

Data wydania:

2012-12-02

Identyfikator:

oai:ribes-88.man.poznan.pl:1645 ; doi:10.37055/sbn/129787 ; oai:editorialsystem.com:article-129787

ISSN drukowany:

2082-2677

Identyfikator wydawcy:

129787

Licencja:

kliknij tutaj, żeby przejść

Strona początkowa:

371

Strona końcowa:

401

Tom:

3

Wydanie:

1

Czasopismo:

SBN

Słowa kluczowe:

strategia bezpieczeństwa narodowego ; strategiczny przegląd