Object

Abstract:

Strategie przyjmują często postać dokumentów, które są zbiorem pobożnych życzeń. Nie oznacza to, że nie są one właściwe. Jednakże posiadanie dobrej strategii nie jest wystarczającym warunkiem osiągnięcia sukcesu przez organ ją wprowadzający, czyli realizacji założonych w niej celów strategicznych. Potrzebna jest zdolność do rzeczywistej jej implementacji oraz możliwość sprawdzenia, czy rzeczywiście założone cele zostały osiągnięte. W celu dokonania oceny wprowadzenia strategii istnieje potrzeba opracowania mierników, według których się ją przeprowadzi. Wskaźniki te można opracować, wykorzystując metodę Balanced Scorecard (bsc). Metoda ta należy do metod zarządzania strategicznego i obecne jest jedną z najpowszechniej stosowanych w procesie implementacji strategii. Artykuł jest próbą pokazania możliwości jest zastosowania z pomocą przykładu strategii bezpieczeństwa narodowego.

Date issued:

2012-12-02

Identifier:

oai:ribes-88.man.poznan.pl:1645 ; doi:10.37055/sbn/129787 ; oai:editorialsystem.com:article-129787

Print ISSN:

2082-2677

Publisher ID:

129787

License:

click here to follow the link

Starting page:

371

Ending page:

401

Volume:

3

Issue:

1

Journal:

SBN

Keywords:

national security strategy ; strategic review