Tytuł:

Błędy przełożonych w procesie oceniania pracowników

Twórca:

CIEKANOWSKI Zbigniew ; Starczewski Jarosław ; Wiśniewski Janusz

Abstrakt:

Przedmiotem artykułu jest problem błędów oceny i jej skutków. Autorzy omawiają problematykę procesu oceniania pracowników zwracając uwagę, że ocenianie jest jednym z najbardziej rozpowszechnionych działań w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dzieje się tak między innymi dlatego, że ocena pracy pracownika stanowi podstawę wielu decyzji personalnych i jest ściśle związana z wykonywaniem funkcji kierowniczych. Następnie autorzy dokonują analizy systemu oceniania określając jego cechy oraz celów oceniania pracowników z punktu widzenia pracownika i pracodawcy. Podkreślają, że dobrze opracowany system ocen stanowi duże ułatwienie dla kadry kierowniczej, jak również dla pracowników, dlatego powinien opierać się na jasno sprecyzowanych zasadach i kryteriach. Na koniec autorzy prezentują błędy w procesie oceniania pracownika, gdyż nieumiejętne ocenianie może przynieść więcej szkód niż korzyści. Podkreślają, że prawdopodobieństwo występowania błędów będzie mniejsze, gdy staranniej cały proces zostanie przygotowany pod względem merytorycznym, psychologicznym oraz organizacyjnym. Oprócz dobrego przygotowania potrzebna jest też duża odpowiedzialność ze strony osób oceniających. Słowa kluczowe: błędy, decyzja, funkcje, ocena, pracownik.

Data wydania:

2018-09-24

Data wydania elektronicznego:

2018-09-24

Identyfikator:

doi:10.37055/nsz/129501 ; oai:editorialsystem.com:article-129501

ISSN elektroniczny:

2719-860X

ISSN drukowany:

1896-9380

Identyfikator wydawcy:

129501

Licencja:

kliknij tutaj, żeby przejść

Strona początkowa:

177

Strona końcowa:

192

Tom:

13

Wydanie:

3

Czasopismo:

NSZ

Słowa kluczowe:

błędy ; decyzja ; funkcje ; ocena ; pracownik