Title:

UWARUNKOWANIA I KONSEKWENCJE ZWINNEJ ORGANIZACJI

Creator:

SKRZYPEK Elżbieta

Abstract:

Zwinne zarządzanie to sposób na efektywne funkcjonowanie w warunkach zmian otocze­nia. Zwinność to zdolność do radzenia sobie ze zmiennością. Firma powinna poprawnie reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności opierając się na zwinnych kompetencjach. Turbulencje trudno jest prognozować, dlatego należy umieć wychwytywać słabe sygnały ostrzegawcze. Strategia zwinno­ści znana jest jako agile manufacturing, agile enterprise i ma na celu rozwijanie sieciowej i wirtualnej organizacji. Organizację zwinną charakteryzuje zasobowa elastyczność, przewidywalność i umiejętność przystosowania się do zmian. Na podstawie studium literatury wskazano wybrane definicje zwinności, przedstawiono zwinną organizację i zwinne przedsiębiorstwo. Wskazano na istotę i znaczenie zwinnego zarządzania i zwinnej produkcji. Przedstawiono także wyniki badań nad zwinną organizacją.

Date issued:

2017-03-31

Electronic Issue Date:

2017-03-31

Identifier:

doi:10.37055/nsz/129465 ; oai:editorialsystem.com:article-129465

Electronic ISSN:

2719-860X

Print ISSN:

1896-9380

Publisher ID:

129465

License:

click here to follow the link

Starting page:

259

Ending page:

270

Volume:

12

Issue:

1

Journal:

NSZ

Keywords:

agility ; agile organization ; agile enterprise ; agile manufacturing