Tytuł:

UWARUNKOWANIA I KONSEKWENCJE ZWINNEJ ORGANIZACJI

Twórca:

SKRZYPEK Elżbieta

Abstrakt:

Zwinne zarządzanie to sposób na efektywne funkcjonowanie w warunkach zmian otocze­nia. Zwinność to zdolność do radzenia sobie ze zmiennością. Firma powinna poprawnie reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności opierając się na zwinnych kompetencjach. Turbulencje trudno jest prognozować, dlatego należy umieć wychwytywać słabe sygnały ostrzegawcze. Strategia zwinno­ści znana jest jako agile manufacturing, agile enterprise i ma na celu rozwijanie sieciowej i wirtualnej organizacji. Organizację zwinną charakteryzuje zasobowa elastyczność, przewidywalność i umiejętność przystosowania się do zmian. Na podstawie studium literatury wskazano wybrane definicje zwinności, przedstawiono zwinną organizację i zwinne przedsiębiorstwo. Wskazano na istotę i znaczenie zwinnego zarządzania i zwinnej produkcji. Przedstawiono także wyniki badań nad zwinną organizacją.

Data wydania:

2017-03-31

Data wydania elektronicznego:

2017-03-31

Identyfikator:

doi:10.37055/nsz/129465 ; oai:editorialsystem.com:article-129465

ISSN elektroniczny:

2719-860X

ISSN drukowany:

1896-9380

Identyfikator wydawcy:

129465

Licencja:

kliknij tutaj, żeby przejść

Strona początkowa:

259

Strona końcowa:

270

Tom:

12

Wydanie:

1

Czasopismo:

NSZ

Słowa kluczowe:

zwinność ; zwinna organizacja ; zwinne przedsiębiorstwo ; zwinna produkcja